Wie lautet die Beschäftigungs- und Kompetenzplanung von GRIS DECOUPAGE?

GRIS DECOUPAGE hat nicht darauf gewartet, 300 Angestellte zu beschäftigen (Unternehmen, für die die Maßnahme seit 2005 verpflichtend ist), sondern hat bereits ab 1999 eine Beschäftigungs- und Kompetenzplanung, die sogenannte GPEC, umgesetzt, die 2 Arbeitsjahre erforderte, bis sie auch tatsächlich effektiv war.

Dieses System hat zum Ziel, die Übereinstimmung zwischen den Kompetenzen, die für das Unternehmen notwendig sind, und den tatsächlich im Unternehmen vorhandenen Kompetenzen sicherzustellen.

ImIm Übrigen wurde das Unternehmen für diese Vorgehensweise ausgezeichnet. Es erhielt 2002 die Trophäe MANAGEMENT & COMPETENCES, die von Enjeux Les Echos und CEGOS ausgeschrieben wird, und von Louis SCHWEITZER, Vorstandsvorsitzender von RENAULT und Vorsitzender der Jury 2002, ausgehändigt wurde.
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Der Angestellte

Er hat die Gewissheit, dem Wert seiner Arbeit und seiner Kompetenzen entsprechend bezahlt zu werden, wobei er in ein Projekt beruflicher Entwicklung eingebunden wird, das unter anderem bei einem jährlichen Fortschrittsgespräch angesprochen werden kann.

Das Unternehmen

Es hat die Gewissheit, die notwendigen Mittel zu besitzen, um die zahlreichen zu bewältigenden Änderungen vorherzusehen, damit es sich am besten innerhalb der wirtschaftlichen und sozialen Umgebung weiterentwickeln kann.

Die VERWALTUNG DER KOMPETENZEN sichert somit die Überwachung und Planung:

•  Der Arbeitsplätze und Berufslaufbahnen,
•  Der Verwaltung der Kompetenzen,
•  Der Mittel zur Messung der Leistung der Mitarbeiter,
•  Ihrer Zufriedenheit,
•  Ihres Engagements bei der Arbeit,
•  Ihrer Verbundenheit mit ihrem Unternehmen